АО "Алтайэнергосбыт" в СМИ

Свернуть

"Газета № 1", № 127 (138), 20.12.2007 г.

За год работы ОАО "Алтайэнергосбыт" удалось оценить все плюсы и минусы свободного плавания.

В течение этого года одна из основополагающих и старейших отраслей экономики – энергетика – осваивала принципиально новые правила игры на рынке. Разделенные по видам бизнеса энергокомпании учились работать самостоятельно. И не смотря на столкновение интересов, имевшее место быть в отдельных случаях, алтайским энергетикам пока удается находить компромиссы в тех вопросах, которые раньше они решали сообща. Новые реалии отрасли не могли не почувствовать на себе и потребители. К примеру, подход энергетиков в работе с населением изменился в стороны рядовых граждан. А предприятиям больше не надо платить за недобор или перебор электроэнергии.

Новые реалии

Для большинства потребителей электроэнергии в регионе эта услуга сегодня ассоциируется с деятельностью ОАО "Алтайэнергосбыт". Именно эта компания, которая как самостоятельное юрлицо существует на рынке около года, сейчас отвечает за снабжение электроэнергией населения и предприятий края и Республики Алтай. Как отмечает генеральный директор компании Павел Лиханов, за год работы энергетики вполне успели вкусить все плюсы и минусы своей самостоятельности. "Сейчас мы, безусловно, более четко стали защищать интересы своих потребителей. К примеру, раньше, когда существовало единое АО-энерго вопросами неучтенного энергопотребления занимались одни и те же специалисты, работающие в одной компании – оформляли протоколы, принимали решения и т.д. Сегодня же, если сетевая организация выявляет подобные факты, мы жестко проверяем результат, чтобы ни в коем случае не ущемить интересы наших потребителей", - рассказывает Павел Лиханов.

Впрочем, если для рядовых законопослушных получателей энергии новые стандарты работы на рынке не столь очевидны, то предприятия края вполне могут оценить новации в подходах энергетиков. Немаловажным событием уходящего года стала ликвидация из договорных условий между предпринимателями и энергоснабжающей организацией пунктов, предписывающих штрафы за недобор или перебор энергии. Сегодня эти санкции заменила плата за отклонения от запланированного электропотребелния. "Крупные потребители, имеющие общий объем установленной мощности 750 КВт, должны правильно распланировать свое потребление по часам. Индивидуальное планирование дает весьма положительный эффект. К сожалению, не все предприятия пока это поняли", - комментирует заместитель генерального директора Алтайэнергосбыта.

Столкновение интересов

Стоит заметить, что разделение энергетики по видам бизнеса сегодня привело к столкновению интересов участников рынка, еще год назад работавших в одной команде. Наиболее ярко эта тенденция проявляется в одном из самых болезненных вопросах для энергетиков – бесхозных сетях. По словам Павла Лиханова, ОАО "Алтайэнерго", отвечающее за транспорт, сегодня четко ограничивает территорию своей деятельности, не желая брать на себя финансовый груз за бесхозные сети. Однако ОАО "Алтайэнергосбыт" не взирая ни на что все же должно доставлять киловатты своим конечным потребителям. И вынужденно решая, в общем-то, "чужую" проблему бесхозных сетей, Алтайэнергосбыт теряет миллионы рублей.

"Когда мы были в одной системе, эту проблему никто друг на друга не перекладывал. Несмотря на все трудности, вопрос решался. Вы – конечный потребитель. И вам, по сути, нет никакой разницы по каким сетям в ваш дом придет свет. Однако сейчас, пока в отрасли еще отсутствуют все методы правового регулирования различных вопросов, к сожалению, между компаниями начинается "перетягивание одеяла" на себя. Видимо, это издержки переходного периода, которые в последствие будут урегулированы подзаконными актами", - резюмирует Павел Иванович. Вопрос о бесхозных сетях ОАО "Алтайэнергосбыт" выносит для решения и в краевую, и в районные администрации.

Необходимые расчеты

Свободное плавание Алтайэнергосбыта поставило перед компанией еще одну задачу – постоянную ликвидацию кассового разрыва предприятия. ОАО, покупая электроэнергию на рынке мощностей, производит расчеты за нее еженедельно. Общая сумма за месяц достегает 660 млн. рублей. Как известно, график платежей большинства потребителей несколько иной.

"Наша основная обязанность – покупать и перепродавать электроэнергию. Даже если возникают кассовые разрывы, мы берем кредиты и выполняем свою функцию. Но отмечу, что в этой ситуации на нас серьезно давит груз неплатежей со стороны крупного оптового перепродавца - Алтайкрайэнерго. По договорным условиям они должны осуществлять 40% текущих платежей от стоимости товара, потребление которого в месяц с их стороны достигает 100 млн. рублей. В течение года они этого не делали и не делают до сих пор. В необходимости исполнения договорных условий мы продолжаем их убеждать уже не только словом, но и в суде", - комментирует Павел Лиханов. Также он отмечает, что со стороны населения проблема неплатежей за электроэнергию сегодня остро не стоит.

Число просмотров: 4

Ссылка на новость

Свернуть

Свернуть

"Свободный курс", № 38, 19-26.09.2007 г.

В большинстве своем эти цены были ниже регулируемых. Но рынок есть рынок: цены могут и расти. К счастью, благодаря либерализации рынка и появлению конкуренции рост цен будет сдерживаться. В этом, по крайней мере, уверены Павел Лиханов и Руслан Мамин, заместители генерального директора компании "Алтайэнергосбыт". Они рассказали о последних нововведениях в энергетике, итогах работы рынка по новым правилам и о том, что ждет потребителей в ближайшие годы.

Цены

Как было. Хотя либерализация оптового рынка электроэнергии началась еще в 2005 году, до 1 сентября 2006 года все цены на электроэнергию для потребителей определяли чиновники – Федеральная служба по тарифам и региональные энергетические комиссии (на Алтае – Главное управление экономики и инвестиций). Поэтому до 1 сентября прошлого года алтайская энергосистема, закупая электричество на оптовом рынке по ценам ниже тарифа, полученной прибылью с потребителями не делилась.

Как стало. Согласно новым правилам (Постановления Правительства № 529 и № 530), колебания цен на оптовом рынке отныне транслируются на все категории потребителей за исключением населения. "По какой цене мы купили электроэнергию, по такой и продаем ее потребителям – с учетом, конечно, надбавок за транспортировку и сбыт, установленным Главным управлением эономики и инвестиций", - объясняет Павел Лиханов. Это, впрочем, касается лишь той части энергии, которую сбытовики закупают на рынке по свободным ценам (на сегодня – до 18%). При этом для населения на переходный период гарантируется поставка всего объема электроэнергии по твердым и относительно низким тарифам.

Как будет. С 1 января 2011 года сбытовые компании будут приобретать все 100% электроэнергии на рынке по нерегулируемым ценам, рынок будет полностью либерализован.

Расчеты

Как было. До недавнего времени юридические лица платили за электричество по принципу "в сентябре за сентябрь", что было довольно трудно для организаций жилищно-коммунального хозяйства.

Как стало. Новые правила отрегулировали и этот вопрос. По мнению Павла Лиханова, жилищно-коммунальные организации оказались выигрыше. Постановление Правительства № 530 предоставило им возможность платить в текущем месяце только 50%, а остальную часть в следующем месяце. "Прада, у сбытовых организаций возникает кассовый разрыв, с учетом того, что рассчитываться за электроэнергию, покупаемую на рынке, мы должны еженедельно, а нам эти предприятия будут оплачивать только в следующем месяце, - говорит Павел Иванович. - Но мы компенсируем его за счет кредитных ресурсов".

Как будет. В дальнейшем механизм расчетов за электроэнергию будет определяться решениями правительства, правилами оптового рынка и теми условиями, которые будут предлагать конкурирующие сбытовые компании.

Конкуренция

Как было. До введения в действие новых правил (речь идет, в частности, о "Правилах функционирования розничных рынков электроэнергии", постановление № 530) потребитель мог обслуживаться только той энергоснабжающей организацией, к сетям которой он присоединен. В этих условиях никакой конкуренции между сбытовыми компаниями не могло возникнуть. Кроме того, сбытовые компании не имели стимулов улучшать качество обслуживания потребителей. Как стало. С разделением энергетики на генерацию, сбытовые и транспортирующие компании и с введением новых правил у потребителя появилась возможность выбора сбытовой организации. Если же такая организация по тем или иным причинам отказывается заключать с ним договор, потребитель всегда может заключить договор с гарантирующим поставщиком, работающим на весь регион. Правда, как опасается Павел Лиханов, сегодня не исключено появление сбытовых компаний-однодневок, которые "со временем испаряются и оставляют задолженность за электроэнергию". В качестве примера он приводит бийское ООО "Тепло", которое на сегодня должно "Алтайэнергосбыту" 92 млн. рублей, а теперь "благополучно" закрылось.

Как будет. До 1 января 2010 года на всей территории России должны быть проведены первые конкурсы на получение статуса гарантирующего поставщика. Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения. Участники рынка при этом конкурируют, снижая издержки и совершенствуя методы работы с потребителями.

Договоры

Как было. До недавнего времени один из главных предметов спора потребителей (юридических лиц) с энергетиками были пункты договора энергоснабжения, которые предусматривали оплату отклонений от запланированного предприятием объема энергопотребления. За перебор компании платили по 10-кратному тарифу, за недобор - 0,5 от тарифа.

Как стало. В новых договорах энергоснабжения пункты, предусматривающие оплату "перебора и недобора" остались. Но уже с 1 января текущего года эти коэффициенты были снижены: 2 – за перебор и 0,25 – за недобор. В ближайшее время правительством должна быть разработана и утверждена методика, которая, по мнению Павла Лиханова, расставит все точки над i. Как будет. В дальнейшем, возможно, появятся сбытовые организации, которые предложат потребителям условия, не предусматривающие "штрафы" за недобор или перебор электроэнергии потребителем-юридическим лицом – они просто заложат эти риски в свою сбытовую надбавку.

Потребители восприняли позитивно

Павел Лиханов, заместитель гендиректора ОАО "Алтайэнергосбыт" по маркетингу: - Потребители досттаочно позитивно приняли правила розничного рынка электроэнергетики, о чем свидетельствуют следующие данные. Компания "Алтайэнергосбыт" не только сохранила старых абонентов, но и за полгода работы привлекла более 1000 новых юридических лиц и 45 тысяч новых бытовых потребителей. И мы рассчитываем, что в дальнейшем статус гарантирующего поставщика будут давать только тем организациям, которые зарекомендовала себя как прозрачные и понятные для всех.

Как застраховано население

Руслан Мамин, заместитель гендиректора ОАО "Алтайэнергосбыт" по оптовому рынку электроэнергии и производственному обеспечению: - Сегодня электроэнергия на новом оптовом рынке электроэнергии и мощностей приобретается следующим образом. Около 90 процентов - по регулируемым тарифам, которые устанавливает Федеральная служба по тарифам. Эти объемы законтрактованы в пакете регулируемых договоров. Остальная часть - на краткосрочном рынке на сутки вперед и балансирующем рынке. Здесь цены определяются в соответствии со спросом и предложением и они транслируются на потребителей. Что здесь важно? В ближайшие годы либерализация цен не коснется населения, не приведет к росту тарифов для физических лиц.

Новый рынок – новый язык

Реформы в энергетике вызвали появление своего рода "энергетического сленга". Кто придумывает новые разговорные термины, мы, конечно, не знаем, но заметили, что подхватили их энергетики из самых разных регионов, а вслед за ними и потребители. Вот только несколько примеров. Гэпэ – гарантирующий поставщик электрической энергии (ГП). Организация, обязанная заключить договор купли-продажи электроэнергии с любым обратившимся к нему потребителем. Обязанность "гэпэ" - "подхватывать" тех, кто по какой-то причине оказался без поставщика (например, если производитель энергии разорился), тех, с кем другие поставщики не захотели иметь дело, или тех, кто не понимает, что происходит – например, с населением. В крае сегодня четыре "гэпэ": "Алтайэнергосбыт" (является гарантирующим поставщиком на территории двух субъектов РФ - Алтайский край и Республика Алтай), Барнаульская горэлектросеть, Заринская горэлектросеть, "Алтайкрайэнерго".

Расторговка – конкурсные торги. Конкурсы и аукционы стали нормой жизни во всех структурах РАО "ЕЭС России". Через торги закупается не только электроэнергия на оптовом рынке, но и топливо, оборудование, запчасти и прочее, что позволяет выбирать наиболее оптимальных поставщиков и лучшие цены.

Сбыты – сбытовые компании. Организации, у которых мы, потребители, покупаем электроэнергию. По замыслу реформаторов, такие компании должны стать преимущесвенно частными и конкурировать друг с другом. Сбыты имеют свою сбытовую надбавку к цене электроэнергии, за счет нее они живут. Чем больше у них потребителей, тем больше доход. Поэтому они заинтересованы в том, чтобы выстраивать с потребителями партнерские отношения.

Частичники - компании, которые зарегистрировались на оптовом рынке, но приобретают на нем не весь необходимый им объем электроэнегии, а только часть.

Число просмотров: 5

Ссылка на новость

Свернуть

Свернуть

"Ваше дело", № 37 (288), 24.09.2007 г.

Топ-менеджеры двух региональных энергетических компаний рассказали представителям средств массовой информации об итогах работы по новым правилам оптово-розничного рынка электроэнергии и мощности, который был запущен в сентябре 2006 г. По их словам, новая модель рынка в целом благоприятно повлияла на деятельность как поставщиков, так и потребителей электроэнергии.

По словам заместителя генерального директора по маркетингу и развитию ОАО "Алтайэнергосбыт" Павла Лиханова, до введения в действия "Правил функционирования розничных рынков электроэнергии" потребитель мог обслуживаться только той энергоснабжающей компанией, к сетям которой он был присоединен. Это препятствовало развитию конкуренции в сфере сбыта, а также не стимулировало улуч¬шать качество обслуживания потребителей. Сейчас у них есть право выбора, поэтому энергокомпании стремятся повысить уровень обслуживания клиентов, вводят новые формы работы и методы оплаты услуг. При возникновении ситуации отказа в энергоснабжении со стороны сбытовых компаний потребители всегда могут заключить договор с гарантирующим поставщиком. На территории края и Республики Алтай такой организацией является ОАО "Алтайэнергосбыт". "Потребители нашей компании, - отметил Павел Лиханов, - позитивно приняли правила розничного рынка электроэнергии. Об этом свидетельствуют следующие данные: на 1 августа договоры оформлены с более 11 тыс. юридических и свыше 460 физических лиц. Наблюдается устойчивый и значительный рост нашей клиентской базы".

По мнению директора Барнаульского филиала ОАО "Кузбассэнерго" Александра Моторина, запуск новых правил оптово-розничного рынка энергии привел к тому, что производители энергии стали более серьезно обращать внимание на надежность работы энергооборудования. "Не заниматься латанием дыр, - комментирует он, - а находить средства для крупномасштабных проектов по строительству энергообъектов и модернизации оборудования".

Уже в ближайшие годы компания "Кузбассэнерго" планирует вложить в теплоэнергетику края около 8 млрд. руб. Средства будут потрачены на прокладку новых магистралей в застраивающихся районах Барнаула, реконструкцию ТЭЦ, также рассматривается вопрос о вводе в городе генерирующих мощностей.

"Новая модель рынка электроэнергии явилась базой для привлечения инвестиций в отрасль, - резюмировал А. Моторин. - Уже сегодня видны положительные результаты, однако, большие преобразования у нас впереди. Рынок послужил импульсом к развитию электроэнергетики, а значит и экономики России в целом".

Число просмотров: 3

Ссылка на новость

Свернуть

Свернуть

Рынок диктует свои законы, стимулирующие поставщиков более серьезно обращать внимание на надежность работы оборудования. С запуском этой совершенно новой модели рынка энергии сбытовым компаниям пришлось кардинально менять свое мировоззрение.

"Адаптация к новым условиям работы на рынке у ОАО "Алтайэнергосбыт" совпала с началом его операционной деятельности (после реформирования АО-энерго сбытовые организации выделись в самостоятельные предприятия), — комментирует заместитель генерального директора ОАО "Алтайэнергосбыт" Руслан Мамин. — Многому приходилось учиться на ходу, одновременно решая вопросы, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью. Однако мы смогли не только безболезненно пройти этот период, но и сохранить доверие потребителей".

ОАО "Алтайэнергосбыт" остается самой крупной энергосбытовой компанией региона. Им осуществляется покупка 100% необходимой для Алтайского края и Республики Алтай электроэнергии. "Алтайэнергосбыт" является гарантирующим поставщиком (ГП) на территории двух субъектов Российской Федерации.

Полезный отпуск электроэнергии, реализованной потребителям ОАО "Алтайэнергосбыт" в 2006 году, составил 7 371 869 тыс. кВт•ч. По итогам первого полугодия 2007 года — 4 289 940 тыс. кВт•ч. Плановый полезный отпуск электроэнергии в 2007 году превысит 8 300 000 тыс. кВт•ч. Увеличение объема полезного отпуска на 10% свидетельствует не только о сохранении клиентской базы компании, но и о привлечении новых абонентов.

"С вводом новых правил розничного рынка энергии появился институт гарантирующих поставщиков, — поясняет Мамин, — которые обязаны заключить договор с каждым обратившимся к ним потребителем. Это позволяет гарантировать социальную защищенность и полностью исключает ситуацию, когда какое-либо предприятие или организация не будет иметь возможность получать электроэнергию. С момента работы в статусе ГП "Алтайэнергосбыт" четко выполняет свои обязательства как перед поставщиками, так и перед клиентами. На сегодняшний день более 11 тыс. юридических и свыше 460 тыс. физических лиц являются клиентами "Алтайэнергосбыта". Наблюдается устойчивый и значительный рост нашей потребительской базы".

С запуском НОРЭМ регулируемые договоры (РД) стали заключаться между покупателями и продавцами на полный объем электроэнергии и мощности, исходя из сводного прогнозного баланса, утвержденного Федеральной службой по тарифам (ФСТ). Начиная с 2007 года объем РД будет постепенно снижаться, и таким образом на оптовом рынке возникнет конкурентное ценообразование.
Купля-продажа лишних или недостающих объемов осуществляется на "рынке на сутки вперед" и балансирующем рынке. Участник торгов четко планирует объем необходимой электроэнергии, подает заявку и совершает сделку по покупке; если у него возникают отклонения от запланированных объемов, он может купить или продать недостающую или избыточную энергию на балансирующем рынке по конкурентным ценам.

"НОРЭМ позволил формировать реальную цену на электроэнергию, — продолжает Руслан Мамин. — Часть объемов покупается по регулируемой цене (в 2007 году — 90%), часть — по цене, сложившейся на конкурентном рынке". Нерегулируемые цены определяются по формуле на основании ежемесячно публикуемой Некоммерческим партнерством "Администратор торговой системы" (НП "АТС") информации. Увеличение доли поставок электроэнергии по нерегулируемой цене будет проходить постепенно: планируется, что к концу 2008 года доля поставок по нерегулируемой цене вырастет до 30% (сейчас она составляет 10%).

Основной задачей НОРЭМ является плавный переход к полностью либерализованному рынку электроэнергии. Этот процесс находится под контролем государства. Такой механизм ценообразования подталкивает гарантирующего поставщика к минимизации своих расходов по покупке электрической энергии на оптовом рынке и в то же время защищает потребителей от его неосторожной ценовой политики. Рост цен на оптовом рынке в июле-августе этого года является кратковременным сезонным явлением и связан в первую очередь с ремонтной кампанией на генерирующих и сетевых объектах, а также с водностью рек.

До введения в действие "Правил функционирования розничных рынков электроэнергии" потребитель мог обслуживаться только той энергоснабжающей компанией, к сетям которой он был присоединен. Это препятствовало развитию конкуренции в сфере сбыта и не способствовало улучшению качества работы с потребителями. Сейчас у них есть право выбора, поэтому энергокомпании стремятся повысить уровень обслуживания клиентов, вводят новые формы взаимодействия и методы оплаты услуг. По всей стране созданы региональные штабы по работе с потребителями. В "Алтайэнергосбыте" также существует подобная практика.

"Любой житель края и Республики Алтай, являющийся потребителем нашей компании (юридическое или физическое лицо), может обратиться за квалифицированной консультацией по любому вопросу, касающемуся энергосбытовой деятельности, — объясняет Руслан Мамин. — Также есть возможность в письменной форме оставить жалобу или вопрос, официальный ответ на который дается в течение 10 дней. Для эффективности решения конкретных вопросов потребителей ответственными за работу штаба являются начальники участков "Алтайэнергосбыта", которые и определяют, как решить вопрос или кому именно его необходимо переадресовать. Таким образом, все проблемы решаются тут же, на местах, а об оперативности и качестве их разрешения свидетельствует тот факт, что за все время работы штаба не поступило ни одного повторного обращения от клиентов".

С введением НОРЭМ объем покупки, приобретенной на оптовом рынке по нерегулируемой цене, транслируется на розничном рынке всем группам потребителей (кроме населения). Таким образом, объемы электроэнергии, приобретенные сверх регулируемых договоров, продаются по свободным ценам.

Еще один важный момент розничного рынка: деятельность гарантирующих поставщиков (в части установления сбытовой надбавки) и сетевых компаний (в части установления тарифов на передачу электрической энергии) регулируется государством.

По мнению Руслана Мамина, основные плюсы новой оптово-розничной модели рынка электроэнергии заключаются прежде всего в постепенном снижении количества регулируемых договоров: "РД постепенно будут переводиться в свободные, что приведет к полной либерализации цен на электроэнергию. Когда реформа будет закончена, мы получим полностью конкурентный рынок. Достоинство РД еще и в том, что двусторонние долгосрочные отношения позволят прогнозировать стоимость энергии, что привлечет в отрасль дополнительные инвестиции".

Число просмотров: 5

Ссылка на новость

Свернуть